嘉谷总部，白发苍苍的“驯鹿老人”王敬明坐在自己不常来的办公室内，无意识地摆弄着手中的茶杯盖儿。
窗外，饱经岁月沧桑的百年银杏依旧美丽；但更多几十岁的银杏树，身姿挺拔，在朝晖中展示着“年轻树”的蓬勃气息。
“……我们在东北双阳县的梅花鹿场已经投产，至此，我们在全国三大梅花鹿主产区，都完成了养殖基地布局。今年我们公司的梅花鹿存栏量达到42万头，鹿茸及加工品总产量预计能达250万吨，年销售收入预计可突破120亿元……”在王敬明面前，33岁的杨策像个小学生一样，一板一眼地跟他汇报工作。
王敬明将目光从窗外收回来，落在自己的副手身上。
我国人工养鹿有近400多年的历史，可以说，亚洲国家食用鹿茸及鹿的副产品都是起源于中国。
近年来，随着新西兰、澳大利亚、加拿大、岛国等国的养鹿业逐步成熟，他们由原来的跟在我国后面学步，到目前已逐渐成为不容小觑的竞争对手。
但是，他们的出现，不仅没有削弱我国鹿茸在国际市场上的竞争力，挤占了我国鹿茸在东北亚和东南亚市场的占有量，反而被我国的鹿茸及加工品出口打得溃不成军。
出现变故的原因，在于嘉谷介入了梅花鹿养殖业。
原本，中国在鹿的养殖方面，起步虽早，但与猪、牛等动物的饲养规模、技术力量、人才队伍、标准化程度等相比，还相当的落后，仍处于比较原始的状态。毕竟，这是一个极为小众的产业。
但谁让嘉谷的起家之地有养殖梅花鹿的传统呢？而梅花鹿养殖事业也成为了嘉谷体系的一部分呢？
伴随着嘉谷的壮大，嘉谷梅花鹿养殖事业对全国梅花鹿养殖产业的影响也越来越大。依靠着嘉谷雄厚的资金和研究实力，嘉谷农牧开展了梅花鹿胚胎移植技术、梅花鹿品种选育技术的研究，得到一种鹿茸产量和出肉率都很高的兼用鹿种；同时加快研制开发鹿产品的保健品、保健食品和深加工系列产品，提高了鹿茸以及副产品的附加值……
虽然梅花鹿养殖产业在嘉谷事业群中只能算是小弟的小弟，但在全国鹿养殖产业界，已经是不折不扣的大佬了，尤其是梅花鹿养殖事业部开启了全国鹿养殖产业整合之后。
在全国三大梅花鹿主产区建设养殖基地，推广嘉谷培育的优良梅花鹿品种，就是其中的一环，主导这一整合工作的，就是王敬明的副手，杨策。
杨策的工作完成得很出色，所以他静静地听完后，没有对他的工作做什么交代，而是突然道：“小杨，我要退休了，这副担子，接下来就要交给你了。”
突如其来的交班宣言，让杨策惊愕得头脑都有些轰鸣了。
像是看出了杨策的不理解，王敬明温声道：“我老了，是时候将担子交给年轻人了。”
“王老，您……”
杨策嘴巴张了张，却不知道要说些什么了。
他想说王敬明还不老，但是，无论是王老68岁的高龄，还是他满头的白发，即使看上去精神矍铄，谁也无法再说他年轻了。
最关键是，他知道王敬明的为人，不喜欢客套话，一向是有一说一。
在嘉谷体系内，“驯鹿老人”王敬明是位名人。
他的有名，不是因为他的儿子王昱业是嘉谷的大管家，更不是因为他的职位有多高。
恰恰相反，这位嘉谷的元老，在嘉谷体系内的职位排次并不高。哪怕是有着“元老”的光环加成，充其量也只与一家子公司负责人的地位相当。
他有名的地方，一是他年轻时大起大落的经历，在嘉谷体系内已经成为了一个传奇；二是在于，他在嘉谷体系内，一直是以身作则地培养着后进的年轻人，是很多嘉谷员工的精神导师。
众所周知，嘉谷的大部分干部，都要从基层干起。而在基层培训中，王老的身影无处不在。
虽然他的大部分精力，是放在梅花鹿养殖事业上，但他从来都是那样的，一点一滴都认认真真去做，竭尽全力去做，没有抱怨，没有自叹。
因为梅花鹿能广泛地利用农副产物，如玉米秸杆、大豆荚皮、各种秧蔓，以及各种山野草木，所以为了研究出最好的营养方案，王老上山下田，尽管不用自己拿锄头，不用亲自去收割，但是，什么样的农作物长得好、哪里的土壤适合种植什么的农作物，他可能比一般的嘉谷农业基层员工还要掌握得仔细。
又因为养鹿是见效慢的产业，但一旦见效就可利用十几年，所以王老会告诉年轻的员工：人在年轻时，要先学会吃苦，把基础打实了，才能拿得住。
碰上畏难的新入职员工，他经常对他们说：你们不要傻做，要学会掌握技术，不要以为搞农业只要流点汗水就可以了，大老粗才那么想事情。你们看我一老头，都能活到老学到老，你们这么年轻，有什么好畏难的。
如果是坐在办公室里说这话，自然没有多少年轻人会服气。但事实上，尽管在总部为王老配置了高级的办公室，一年到头的，王老也没有几天是坐在办公室里的。
用他的话来说，他从来不认为自己是个天才，也并不觉得自己做了什么了不起的事情，他所做的，只是尊重规律，讲求踏实和认真。
偏偏是这样，嘉谷体系内从上到下，就没有人不敬服他的。
甚至可以说，在很多基层员工心中，王老的地位比