随着次贷危机扩大至其他领域，对于经济的影响是超乎想象的。
整个资本融资市场几乎是一夜之间停止了，银行普遍选择提高贷款利率和减少贷款数量，致使全球主要金融市场隐约显出流动性不足危机。
简单来说就是企业很难借到钱了。
这对不少企业的经营来说是致命性的打击。
要知道，即使是很多大型公司，在短期需要资金，如发工资日期的大额支出时，都会用一些短期融资工具获得现金——现在通过这些渠道都融不到钱了，这些公司经营就陷入了停滞甚至破产。
但另一方面，“危机即机遇”。
就像巴菲特最喜欢在危机后大笔买入便宜资产从而大获其利，拥有雄厚资本势力的企业，也擅长在经济萧条的特定时期，抓住机会，进行兼并收购，加速扩张。
这样的天赐良机，怎么可能少得了嘉谷呢？
可以说，嘉谷对次贷危机谋划已久，不仅体现在步步走在危机前面而大发横财的刺客对冲基金，还体现在对收购目标的追踪研究。
刺客对冲基金还在使劲地薅羊毛，资产规模有望突破百亿美元；而另一方面，嘉谷开发沙漠的投入远低于预期，集团可动用的资金更丰厚了。
这次磨刀霍霍的，是一直隐在嘉谷体系背后的嘉谷国际商贸。
“海外租地或买地，如果不控制物流，成本依旧比不过跨国粮商。我们只有在全球都建立了自己的粮食收购和仓储物流体系，不仅能买到粮食，也能运出去，从而可以在全球范围内实现粮食的跨国流动，才能说达到了国际粮商的标准。”
在嘉谷高层的收购战略探讨会上，多年的谋划一朝拉开帷幕，钟华志意气风发。
“当然，饭要一口一口吃，嘉谷国际首先是要构建好在国内的仓储物流体系。而我们的第一个目标，是物流地产巨头——普洛斯。”
什么是物流地产？这是工业地产范畴下的一个特殊领域，也是市场化分工趋势下的众多产物之一。通过建设物流设施和提供专业的物业管理服务，可使制造商、零售商、物流公司等不必投入很大的资金用于设施建设上，专心致志地做好主业。
在这个年代，现代物流概念都尚未深入人心，地产概念则仅仅局限于住宅和商铺，这两个词安在一起究竟是怎样一种景象，国人多没听说过。
而为我国带来“物流地产”概念的，正是美国的普洛斯公司。
三年前，普洛斯就进入了嘉谷国际的眼帘，受其委托，此后嘉谷战略部一直盯着其在国内的飞速扩张，并且每月出一份动态报告。
“2003年，普洛斯选择进入我国，并落地我国经济最发达、外资企业最多、国际贸易最繁荣，更拥有全球第一大港口，对现代化物流仓储设施的需求也最强烈的沪市。”
钟华志侃侃而谈：“普洛斯从第一次投资开始，就展现了与很多外资企业所不同的柔软身段，通过和手中已经握有仓储土地的本土企业合作，曲线救国进入我国物流地产行业，堪称长袖善舞。”
“早起的鸟儿有虫吃，有长袖善舞合纵连横的战略决策，又赶上了我国经济和贸易迅速发展的机遇时期，普洛斯在中国大地上一路顺风顺水，攻城拔寨好不畅通，几年时间，如火箭般的速度在长三角、环渤海、珠三角所向披靡地扩张。”
钟华志展示了一张地图，上面标示的普洛斯建造的物流中心，从沿海蔓延到了内陆腹地，昭示着普洛斯的飞速扩张。
“在普洛斯势如疾风的扩张中，一个物流帝国已经悄然建立。从03年起，短短5年时间，普洛斯便在我国19个城市建立了50多个物流中心，织出一张连很多国内物流企业都难以匹敌的仓储网络。”
“去年，普洛斯达到了进入这片神州沃土5年来的最高峰，无数地方抛来绣球，邀请它成为座上宾，由此许诺的广袤而廉价的土地，是它在欧美地区绝不可能看到的。”
2007年，全球一片欣欣向荣的繁盛景致，在中美两国，股市和楼市都达到了前所未有的高度，人们陶醉于其中，仿佛宴会永远不会结束，美酒永远不会喝完。
一贯冷静而理性的普洛斯公司，都不禁迷醉而自大，如饥似渴地拼命自我膨胀。
钟华志停顿了一下，说道：“截止目前，普洛斯合计有249个项目、总值36亿美元的530万平方米物流物业等待建设，另有177处物流项目和3处零售物业合计450万平方米在建，预计要完成上述在建项目还需再投资39亿美元，加上已投入的57亿美元，预计总投资额达到130亿美元。”
“春风得意的普洛斯股价曾一度飙升至每股70美元以上，市值达到400亿美元！”
会议上有人倒吸了一口气：“这么说，普洛斯已经算是一个庞然大物了，我们能吞得下吗？”
钟华志与上首的齐政相视一笑，说道：“原本我们是吞不下的，这不，次贷危机来了！所谓城门失火，殃及池鱼。”
物流地产本就是重资产行业，为了飞速发展，普洛斯将目光转向私募基金市场，陆续发起成立了十多只物流地产基金募集资金。
通过基金模式，普洛斯将总的资本杠杆率放大到6~10倍。
“借别人的钱，圆自己的梦”是一时爽，但这种模式是建立在顺周期之上的，而且如自行车一般必须不断加速，一旦速度减缓进入行业低谷，普洛斯就会遭遇招租和募